Bizdrone
01 e1551775933189

بازاریابی

بازاریابی مرحله کلیدی تبدیل ایده به ثروت است. اطلاعات حاصل از اجرای اصولی بازاریابی به منظور بهبود محصول به مرحله ی طراحی باز گشته و چرخه ادامه می یابد.

  • تدوین استراتژی ورود به بازار
  • تدوین طرح های تبلیغاتی
  • برندسازی
  • بازاریابی دیجیتال
  • بهینه سازی نرخ تبدیل در تبلیغات
  • بروز رسانی استراتژی بازاریابی
02 e1551775918362

مدیریت

دانش و مهارت های مدیریت در استارتاپ ها کاملا متفاوت از مدیریت آکادمیک است. مهارت برنامه ریزی، ریسک کردن، مدیریت بحران و تعارض، مذاکره و متقاعد سازی، تیم سازی و سیستم سازی در اکوسیستم استارتاپی به شکل خاص تعریف می شوند.

  • تیم سازی
  • اصول شرکت داری
  • مدیریت منابع انسانی
  • مدیریت منابع مالی
03 2 e1551775888496

برنامه ریزی

با گذر از مرحله ی اول کسب و کار وارد فصل جدیدی از زندگیش شده که مملو از ناشناخته هاست و ادامه ی حیاتش به برنامه ریزی و سیستم سازی اصولی وابسته است.

  • ارزیابی مدل های کسب و کار و تدوین بوم مدل کسب و کار
  • بررسی امکان پذیری ایده در چند سناریو
  • طرح کسب و کار (BP)
  • تدوین برنامه زمانبندی و عملیاتی
04 2 e1551775851466

طراحی

پردازش ایده و توسعه ی محصول اولین مرحله از مسیر تجاری سازی است که پایه و اساس مدل کسب و کار می باشد. در این مرحله تناسب مشتری / مساله و همچنین تناسب راه حل / مساله اعتبار سنجی می گردد.

  • تبدیل ایده به فرصت اقتصادی
  • تدوین استراتژی و چشم انداز محصول
  • خلق ارزش پیشنهادی
  • تحقیقات جامع کاربر و توسعه ی پرسونا
  • ارائه ی MVP و تست کاربردپذیری

چهار گام اساسی در راه اندازی کسب و کار

quality control documents check list 512 1

اجرای برنامه ی عملیاتی به همراه ارزیابی و اصلاح

حتی بهترین برنامه ها بدون اجرا هیچ نتیجه ایی را به همراه ندارند. بر اساس برنامه ی طراحی شده با تمام توان اقدام نمایید. برای جلوگیری از خروج از مسیر، به یک کنترل خارجی نیاز دارید تا کار مطابق با زمان و صرف منابع پیش بینی شده در برنامه ی عملیاتی پیش رود. هشدارها و گزارشات لازم ارائه شود و همه چیز تحت کنترل باشد. با کمترین هزینه یک مدیر پروژه ی راه اندازی حرفه ایی با پلتفرم کنترلی قدرتمند رو به خدمت بگیرید.

کنترل پروژه ی راه اندازی و توسعه
planning

بدون برنامه ریزی شروع نکنیم

مشغول کار بودن را با کار کردن اشتباه نگیرید. کار در صورتی انجام می شود که بر طبق برنامه کسب و کار را به هدف نزدیک نماید. طرح های مطالعاتی و برنامه ریزی استاندارد علاوه بر این که مسیر را به لحاظ فنی، مالی و اقتصادی آشکار می نماید، برای تامین سرمایه و مشارکت با بانک ها و سرمایه گذاران نیز مورد استفاده قرار می گیرد. برخی از مستندات این بخش عبارتند از : مطالعات امکان سنجی فنی، مالی و اقتصادی Feasibility Study ، طرح کسب و کار Business Plan، برنامه ی عملیاتیAction Plan و برنامه ی بازاریابی Marketing Plan

از اینجا نمونه کارهای ما و رضایت مشتریانمان را بررسی نمایید
images 1

با اطلاعات و دانش کامل شروع کنیم

پیچیدگی دنیای کسب و کار آنقدر زیاده که نیاز مدیران به کسب دانش بر هیچ کس پوشیده نیست. اطلاعات و مهارت های کاربردی مدیریتی و کارآفرینی در کسب و کار مانع سردرگمی و اتلاف سرمایه در شروع کسب و کار میشه. همین الان می تونید درترم جدید دوره های آموزشی `` گدار کسب و کار`` ثبت نام کنید. هزینه ایی که بابت دوره ها سرمایه گذاری می کنید در صورت نارضایتی ضمانت بازگشت داره.

ثبت نام کنید و آموزش ببینید

در شروع کسب و کار با تجربه شویم

موفقیت و شکست کسب و کارهای مشابه ناشی از تفاوت در نگرش و مدلسازی های ذهنی مدیران است. فرصت صحبت با افراد موفق حوزه ی کاریتون رو از دست ندید. ببینید در مواجهه با چالش ها چطور عمل می کنند و بر اساس تجربه و تخصصشون در مورد چالش های کاری که باهاش مواجه شدید چه راهکاری پیشنهاد می کنن؟ همین الان مشاوره مورد نظر خودتون رو از بسته ی مشاوره ایی ``گدار کسب و کار`` انتخاب کنید و نوبت بگیرید. بعضی از مشاوره ها رایگانه .

نوبت مشاوره بگیرید

بی گدار به آب نزنید

چرا مجموعه ی خدمات گدار کسب و کار؟

  • process1

    چرخه ی حیات استارتاپ ها

    چرخه حیات استارتاپ‌ها از شش مرحله تحقیق، امکان سنجی، توسعه، معرفی، رشد و بلوغ تشکیل شده است. در مراحل اولیه یعنی تحقیق و امکان سنجی هنوز استارتاپ شکل نگرفته است و تنها یک تیم یا یک فرد به ایده پردازی و بررسی شرایط بازار و ایده خود مشغول است. پس از ورود به مرحله توسعه، استارت‌آپ شکل می‌گیرد و سرمایه گذاران شروع به کمک مالی به این استارت‌آپ می‌کنند. باید توجه داشت که در این مراحل خطر سقوط و مرگ استارتاپ بسیار جدی است و درصد بسیار کمی از استارتاپ ها موفق به عبور از دره ی مرگ می شوند.

  • process2

    دره ی مرگ

    زمانی که بنیانگذاران استارتاپ ها اقدام به سرمایه گذاری می کنند، یعنی انرژی، زمان و پول قابل توجهی رو صرف کسب و کارشون می کنند، استارتاپ در چرخه ی حیات خودش درست در نقطه ایی قرار داره که در حال سقوط به دره ی مرگ است. این دره مسیل سیلابهای ویرانگری از انواع تنش ها و اتفاقات قابل پیشبینی و غیر قابل پیشبینی هست. در این مرحله نسبت به مرحله ی طراحی و پردازش محصول شرایط بسیار جدی تر و خشن تر هستند و در عوامل موفقیت کم کم مهارت ها و دانش کسب و کار سهم بیشتری رو نسبت به نوآوری و خلاقیت به خودش اختصاص می دهند. تنها شرکت هایی که کاملا اصولی و بر اساس مدل فکری کارآفرینانه عمل می کنند موفق می شوند از این سیل پر تلاطم در دره ی مرگ عبور کنند

  • process3

    گدار کسب و کار

    "گدار" در لغت به معنای مسیر کم خطری است برای عبور از رودخانه یا سیلاب. گدار تمثیلی است از قرار و ثبات در دل سیلاب هاو امواج توفنده، که هر لحظه فضای کسب و کارمان را در می نوردند و در خود آهنگ بیدارباش برای مواجهه با تغییر و تبدیل، در شرایطی سرشار از بیم و امید را نهفته دارد. به تعبیری "گدار کسب و کار" بر امواج و سیلاب دنیای کسب و کار سوار شده و مسیر و پیچیدگی هایش را محاسبه می کند و برای عبور مطمئن از آن برنامه ریزی می کند. ما با مجموعه خدمات "گدار کسب و کار" راه درست را به شما نشان می دهیم و تا رسیدن به موفقیت در کنار شما هستیم. یادمان باشد که هرگز "بی گدار به آب نزنیم".

طرح کسب و کار (Business Plan)

از زمانی که بانک‌ها و سرمایه گذاران حقیقی یاد گرفتند که برای مشارکت در سرمایه گذاری، از کارآفرینان طرح کسب و کار بخواهند، این برنامه برای بسیاری از کارآفرینان به یک طرح توجیهی برای دریافت سرمایه تبدیل شد. این نگرش باعث شد که تهیه ی طرح کسب و کار به یک مرحله از مراحل کار تبدیل شود که کارآفرین می خواهد هرچه زودتر این کار را انجام داده، طرح را کنار بگذارد و به فعالیت های روزمره کسب و کار خود مشغول شود. نمیخواهم از دنیای واقعیت دور شوم و به شما بگویم که حتماً باید واقع‌بینانه‌ترین طرح ممکن را به سرمایه گذار بدهید، اما به یاد داشته باشید که BP یک برنامه برای خود شماست و نباید به یک سند زیبا با برنامه های صوری تبدیل شود.

تیم برنامه ریزی و تجاری سازی مرکز توانمندسازی و توسعه ی کسب و کار سنجش دانش صنعت جنوب، با توسعه ی پلتفرم اختصاصی خود در محیط اکسل، توانسته است با توجه به انعطاف پذیری بالای این پلتفرم، خدمات خاص و متمایزی را به متقاضیان طرح تجاری ارائه نماید. از جمله این خدمات می توان به امکان بررسی مالی سناریو های مختلف و اعلام نتیجه آنلاین به منظور تحلیل حساسیت و انتخاب بهترین برنامه اشاره نمود. همچنین مشاوران خبره ی تیم برنامه ریزی، در طول برنامه ریزی و پس از آن برای آپدیت طرح تجاری به منظور مشاوره و ارائه ی راهنمایی های کاربردی در کنار متقاضیان حضور دارند. باید به این نکته توجه داشت که محتوای طرح اهمیت بسیار بیشتری نسبت به ساختار طرح دارد و هیچ کس تنها با یادگیری ساختار استاندارد طرح تجاری نمی تواند طرح مطلوبی را تهیه نماید. لذا طرح های تجاری که در مجموعه ی خدمات “گدار کسب و کار” ارائه می گردند زیر نظر کارشناسان مجرب کسب و کار نتظیم می گردد تا  این اسناد علاوه بر ساختار استاندارد که مورد تایید موسسات و بانک های سرمایه گذار است، به لحاظ محتوا نیز به عنوان یک برنامه ی عملیاتی و کاربردی مورد استفاده ی کارآفرینان قرار گیرد.

یادگیری مداوم

یک کسب و کار موفق و پایدار نیاز به در اختیار داشتن مدیرانی آینده نگر، دقیق و کاردان، برنامه ریز، فرصت شناس و شجاع دارد. محتوای “دوره ی آموزشی گدار کسب و کار” به عنوان یک دانش و علم کاربردی زمینه را برای پرورش چنین روحیه و نگرشی در بنیانگذاران استارتاپ ها فراهم می آورد.

این دوره جامع آموزش با هدف ارتقای شناخت و دانش عمومی و تخصصی در حوزه ی کسب و کارهای نوین، درک مراحل کلی ایجاد و آشنایی با مهارت های فنی در استارتاپ ها و ارتقای مهارت های تبدیل نوآوری به کسب و کار و آشنایی با مبانی مدیریت و توسعه ی کسب و کار طراحی شده است. این دوره ی آموزشی که بصورت منظم در یک ترم 6 ماهه ارائه می گردد مزایای زیر را برای مخاطبان به همراه خواهد داشت:

  • ارتقای شناخت و دانش عمومی کسب و کار
  • ایجاد نگرش کارآفرینانه به مقوله نوآوری
  • درک مراحل کلی ایجاد یک استارتاپ و چالش های آن
  • آشنایی با مهارت های مدیریتی و تیم سازی و رهبری
  • آشنایی با الزامات حقوقی و قانونی کسب و کار

جلسات جهت دهی با رویکرد منتورینگ

با توجه به اینکه تجاری سازی فناوری، فرآیندی پیچیده و متأثر از عوامل متعدد زیرساختی، فناوری، کسب و کار، اجتماعی، سیاسی و تاریخی است، انجام این فرایند همواره با چالش های جدی در جنبه های بازار، فنی، مالی، حقوقی، اقتصادی و از همه مهم تر مدیریتی همراه است. از طرفی با توجه به ظهور مدل های مختلف کسب و کار که در ساختار مشخص و واحدی نمی گنجند، نیاز به مشاوره های تخصصی بر اساس شرایط و چالش های هر شرکت علاوه بر آموزش های عمومی احساس می شود. در این جلسات علاوه بر ارائه ی راهکار در مورد مشکلات کسب و کار شما به صورت خاص، با توجه به گفت و گو و تبادل نظر با صاحبنظران و متخصصان حوزه های مختلف، یافتن مدل ذهنی مناسب کسب و کار شما بر اساس تجربیات ایشان آسان می شود. پس بهتر است در ابتدای کار کاملا با تجربه شویم و مانند یک کارآفرین موفق فکر و عمل کنیم. مرکز برنامه ریزی و توسعه ی کسب و کار سنجش دانش صنعت جنوب بر اساس تجربه ی سه ساله ی خود در همراهی با استارتاپ های مختلف برای حرکت به سمت پیشرفت، با ارائه ی لیست کاملی از مشاوره های مورد نیاز کسب و کارها که بصورت حضوری و تلفنی برگزار می شوند، آماده ی ارائه ی کاربردی ترین مشاوره ها به متقاضیان می باشد. استارتاپ ها با استفاده از این مشاوره ها که با رویکرد منتوری و همراهی کسب و کار تا رسیدن به هدف ارائه می گردد می توانند با خاطری آسوده کسب و کار خود را شروع نموده و مطمئن باشند که در ابتدا و طول مسیر سردرگم نمی شوند.

  • مشاوره های توسعه ی محصول
  • مشاوره های توسعه ی بازار و فروش
  • مشاوره های حقوقی و مالکیت فکری
  • مشاوره های عمومی و مدیریت
  • مشاوره های بیمه ایی و مالیاتی
  • مشاوره های صادرات و واردات و نمایشگاه ها
بیشتر بخوانید

می خواهم یاد بگیرم، برنامه ریزی کنم و موفق شوم!
همین الان خدمات مورد نظرتون رو انتخاب کنید و سفارش خود را ثبت نمایید

بسیاری از خدمات ``گدار کسب و کار`` رایگان است

مرکز برنامه ریزی و توسعه ی کسب و کار سنجش دانش صنعت جنوب

ما در واحد تجاری سازی سنجش دانش صنعت جنوب سه ساله که به عنوان مشاور و برنامه ریز در کنار استارتاپ ها بخصوص فناوران پارک علم و فناوری هستیم و اونها رو در راه رسیدن به هدفشون یاری می کنیم. بر اساس این تجربه ی ارزشمند خدمات فوق العاده ایی را تحت عنوان ``گدار کسب وکار`` طراحی کرده ایم و معتقدیم که برای شروع کسب و کار به هیچ عنوان نباید بی گدار به آب زد

Q.دوره های آموزشی

کاملا طبیعی است که در نقطه ی شروع کسب و کار به دلیل اطلاعات اندک سردرگرمی و درجا زدن گریبان استارتاپ ها را بگیرد. با کسب حد اقل اطلاعات کاربردی در دوره های آموزشی بصورت هدفمند، سرعت حرکت به سمت موفقیت چندین برابر می شود.

برای آنکه مطمئن شویم در آینده با کمبود منابع مواجه نخواهیم شد، در هر لحظه از زمان طی نمودن مسیر موفقیت در کسب و کار لازم است بدانیم که آیا پیشرفت ما مطابق با برنامه بوده است؟ آیا توانسته ایم از منابع خود مطابق با برنامه استفاده کنیم؟ وضعیت ما در برنامه ی زمانبندی چگونه است؟ اولویت فعالیت هایمان کدام است؟ برای این منظور با استفاده از ابزارهای قدرتمند کنترل پروژه های ایجاد کسب و کار در کنار شما خواهیم بود

Q.مشاوره با رویکرد منتورینگ

برای شروع کسب و کار نیازمند آنیم که مدل ذهنی مناسبی رو نسبت به محیط پیرامون کسب و کارمون داشته باشیم. مدل ذهنی ای که منشا تصمیمات و عملکرد مدیران کسب و کارهای مختلف می باشد بیانگر نگرش آنها به مسائل است. در مشاوره های با رویکرد منتورینگ، علاوه بر اینکه راه کارها و تکنیک های کسب و کار بررسی می شوند، روش صحیح نگرش افراد موفق به مسائل مشابه به مسائل خود را می آموزیم. کسب و کارمان را با ریسک کمتری آغاز می کنیم و  سرمایه ی خود را حفظ کرده و آنرا افزایش می دهیم.

درصورتی که بدون برنامه ریزی کسب و کار خودتان را شروع نمایید، مطمعناً برنامه ریزی کرده اید برای شکست . برنامه ریزی واقع بینانه و به دور از کمالگرایی شما را در شروع به موقع و پیشرفت به سمت هدف یاری می کند. بدون برنامه ریزی پول، انرژی و زمان ما در معرض خطر می باشد. در مرکز برنامه ریزی سنجش دانش صنعت جنوب ابتدا مدل کسب و کار مشخص می گردد، سناریوهای مختلفی از مدل کسب و کار در قالب پروژه های مطالعات امکانسنجی بررسی شده و با تحلیل حساسیت مدل بهبود یافته و بهترین سناریو انتخاب می گردد. بر روی سناریوی منتخب از جنبه های  مالی و فنی تعمیق استراتژی و محاسباتی در قالب طرح کسب و کار صورت پذیرفته و در نهایت بر اساس طرح کسب و کار برنامه ی عملیاتی استخراج می گردد.

آنچه در مورد ما فکر می کنند

40

+ سایر خدمات تجاری سازی

104

+ ارزیابی های تخصصی

36

+ طرح تجاری (BP)

101

+ مشاوره تخصصی

رسانه گدار کسب و کار

همکاران و کارفرمایان دولتی

شرکت سنجش دانش صنعت جنوب از بدو تاسیس درارائه ی خدمات خود به استارتاپ ها و سایر کسب و کارها، همکاری نزدیکی با عمده ی نهادهای حمایت کننده در اکوسیستم استارتاپی کشور داشته است